CAPITAL HUMANO

Nos convertimos en un aliado estratégico de nuestros clientes, ayudándolos a encontrar un equipo que se ajuste a sus necesidades específicas y les permita desarrollar su negocio de manera óptima y confiable.

Reclutamiento

Levantamos en conjunto los requisitos generales y el perfil del cargo, para luego publicarlo en diversos medios tradicionales y digitales correctamente targetizados.

Selección

El proceso se inicia con una entrevista con el cliente para determinar el perfil y las competencias críticas del cargo, efectuando un análisis de sus funciones y responsabilidades en base a su descriptor.

Entrevista individual por competencias:

1º: Presentación de los candidatos: permite evaluar habilidades sociales.

2º: Se orienta la entrevista al descubrimiento de los logros profesionales y el desempeño de la persona a través de la identificación y búsqueda de conductas concretas y específicas determinadas por la organización.

3º: Aplicación de test psicolaborales proyectivos como Zülliger, Lüscher, entre otros.

Entrevista grupal “Assessment Center”:

La evaluación de los candidatos se realiza en una instancia grupal de 6 a 10 candidatos, los cuales participan en las siguientes actividades:

 

  • Presentación de los candidatos: permite evaluar habilidades sociales.
  • Se Presentarán y resolverán casos afines a la futura actividad laboral que se acerquen a situaciones reales del cargo.
  • Resolución de un caso con implicancia ética: permite pesquisar valores y principios básicos esperados.
  • Cuando el entrevistador lo estime conveniente: Aplicación colectiva de tests psicolaborales proyectivos como Zülliger, Lüscher, entre otros.

HEAD HUNTING

Contamos con un servicio altamente especializado, enfocado en la búsqueda de talentos para altos cargos o de competencias técnicas específicas utilizando nuestra amplia red digital y de contactos.

Nuestro proceso de selección de Headhunting contempla:

1º: Estudio en profundidad del perfil que solicita el cliente para el puesto vacante.

2º: Clasificación de las fuentes de reclutamiento, puede ser el uso de redes profesionales, contactos o búsqueda en las empresas de la competencia.

3º: Primer contacto con el candidato potencial.

4º: Realizar entrevistas 360, por competencias, de redes sociales, biográficas, curriculares, de incidentes para obtener la máxima información sobre el candidato.

5º: Entrega y presentación de informe sobre el candidato.

6ª: Negociación de oferta y entrevistas en absoluta confidencialidad.

Desarrollo Organizacional

Optimización de Estructura Organizacional

Nos enfocamos en los resultados esperados del negocio para detectar las oportunidades de mejora en la estructura de la organización.

Definición de Perfiles

Establecemos las responsabilidades y límites necesarios de cada cargo para perfeccionar los procesos de trabajo.

Procesos y Procedimientos

A través de procesos correctamente definidos reforzamos el control interno de las operaciones de la organización.

Capacitaciones

Diseñamos planes de capacitación a cargo de profesionales destacados para promover el desarrollo integral de cada colaborador y de la organización.

Cultura Organizacional

Sentamos las bases para el desarrollo de una cultura organizacional única y saludable.